10月6日，宗申产业集团常务副总裁李耀率队莅临江苏宗申车业公司开展《认知-策略-行动方法论》培训活动。集团党委书记、董事长安继文出席会议并作重要指示，要求各层级管理人员认真领悟、高效推进、层层落实。集团及江苏宗申车业公司部级以上干部参加会议。无锡基地、丰县基地、天津基地、重庆基地等其他公司以视频连线方式线上参训。会议由集团副总裁韩运镇主持。
当天，宗申产业集团战略总监王瑶做了《认知-策略-行动方法论》专题培训，他结合宗申集团发展理念、战略意图、宗申文化的现状和未来，引导参训人员如何突破现有资源和能力，系统学习和思考“致广大而尽精微”、“第二曲线思维”、认知迭代、策略展开、行动系统的逻辑和方法，最终形成符合宗申特色“认知-策略-行动”的发展理念。
宗申产业集团常务副总裁李耀在讲话时指出，广大参训人员首先要认知到位，通过深化认知提升才能保证应对策略和方法到位;其次要有构建性思维，勇于“站在未来看现在”，重塑商业模式、业务模式和盈利模式，笃行不怠、坚定前行;第三要描绘“第二曲线”，不能一直路径依赖，必须改变心智模式，抓住机遇、建设平台、构建复杂系统，提供系统性的解决方案来助推企业高质量的健康发展;最后要“致广大而尽精微”，尤其是中高层管理干部要深刻理解“存量优化的赋能者 增量突破的引领者”的企业使命，实现在《认知-策略-行动方法论》上的突破和提高。
“面向数字化高质量经济时代更好的发展，集团上下必须对《认知-策略-行动方法论》进行全面深刻解读，把学习成果运用于各项工作实践中，做好符合互联网商业时代的改变。”在培训的结尾，董事长作出重要指示，并提出要求：成功的思维方式等于认知+策略+行动的思维方式，还要具备激情和能力。一个人只有同时具备了责任感和使命感，才会充满激情地投入到自己所从事的事业之中。集团各级干部要掌握这些做事创业的成功之法，把认知、策略、行动融入到各项工作的“四高”管理工作目标、管理模式表格中去，认知、立准工作目标，研定完成工作目标任务的行动、策略、方案和具体标准;设定用最短时间高质量、低成本完成任务的绩效考核标准;绩效考核负责人对工作目标达到成功的全过程的赋能考评管理。
“伴随集团创业之初'建一流企业，做行业旗手’的美好愿景，眼下实现国际化名牌强企发展目标则是我们为之奋斗的初心、正念。各级干部只有具备了'四高’工作目标管理模式，才能符合各项工作的管理要求，从而达到思想与行为上的共鸣认可、认知和行动。”董事长强调，集团上下要切实把《认知-策略-行动方法论》学习感悟与当前重点工作紧密结合，通过进一步消化认知、宣贯培训、学习讨论、认真落实确保本次培训深入全员、知行合一，必须在行动中去总结、去升华，从而给企业带来更大的价值，培育出可持续高质量发展的“品牌基因”。
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